1、“暴利”结束，行业走向微利

　　过，饲料行业有“暴利”的特征。当然，这种“暴利”并非仅仅是指商品利润率很高，而是市场容量很大，也更容易获利。也正是这个原因，中的饲料企业数量高峰期曾超过15000家。但由于产能的严重过剩和激烈竞争，暴利时代已经基本结束，行业整体走向微利。这是我们必需正视的现实。

　　2、“人海”化

　　在低层次的竞争时代，人多量大，厂多地盘多。营销上的“人海战术”是这种思维下的产物。但，产品在走向微利，营销人员人均绩效又难以提升，这形成了新的矛盾，“人海”化成为必然的选择了。所以，低级效和程度低的从业者只好转型或转行。

　　3、 向下游延伸

　　在经济领域，当一个产业的获利空间大大萎缩的时候，人才和资金会寻找新的口和增长点。通常，跨行业的风险较大，所以，很多企业选择了向相对熟悉的下游延伸。因为，过做的是下游的生意。向下游延伸我们不能简单的评价对错，而要看是不是这个企业的和无奈之选。

　　4、 深度化

　　近几天，看到通威集团传递出来新的战略选择。其中一项大致说通威将不再发展禽料，而要在传统的优势领域-水产料上加大投入，用专注保持优势。这其实并非个例。如今的竞争如此激烈，如果不把资源和精聚焦，而是遍地开花、大而不专，只能是一处一处的败下阵来。部分企业坚持走深度化之路，实则是明智之选。